6Sigma管理突破策略，其实质是D-M-A-I-C业绩改进模型，它是6Sigma管理的基础，一切过程和活动是紧紧围绕D-M-A-I-C来展开的。如下图所示：

　　D-M-A-I-C 是以数据为基础的质量方法，用于改进现有的产品或过程，它是实现6Sigma目标关键。

　　D: 所谓（D）Define即定义。确定需要改进的产品或过程，决定项目需要什幺资源。

　　M：所谓M(Measure)即测量。定义缺陷、收集有关产品或过程现状的（底线）数据，确定改进的目标。

　　A: 所谓A(Analyze)即分析，是分析在测量阶段收集的数据，以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。

　　I: 所谓I(Improve)即改善。实施优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。

　　C: 所谓C(Control)即控制。确保对过程的改进一经实施就能够持之以恒，并确保过程不会恢复到原来的状态。

　　具体解说请下载：6 Sigma基础知识之什么是D-M-A-I-C模型