首先,在和经理见面前,客观地总结一下自己的成绩与不足,要有具体事实的支持。
其次,准备好一两个事例,用于说明自己不仅尽心完成了职责以内的工作内容,还超出了这一范围,为组织做出了额外的贡献。
再次,承认自己有所不足,并准备一个提高计划。
接着,在评估中,要记下经理对你提出的批评,有则改之,无则加勉。
然后,将整个谈话的重心集中在自己身上,不要闲扯其他同事表现如何如何。
最后,在评估结束时,尽量与经理就你一年来的表现达成一个共识。如果你不认可他给出的评估结果,可以要求对方给你一些时间证明你的想法。
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在上级对自己做绩效评估之前2007-1-8 23:52:38 源自:经理人 作者:很多企业都会在年末对员工开展个人绩效评估,而员工在评估面谈中的表现很可能促成他获得加薪或升职。www.careerjournal.com上的一篇文章建议你这样准备评估。
首先,在和经理见面前,客观地总结一下自己的成绩与不足,要有具体事实的支持。 其次,准备好一两个事例,用于说明自己不仅尽心完成了职责以内的工作内容,还超出了这一范围,为组织做出了额外的贡献。 再次,承认自己有所不足,并准备一个提高计划。 接着,在评估中,要记下经理对你提出的批评,有则改之,无则加勉。 然后,将整个谈话的重心集中在自己身上,不要闲扯其他同事表现如何如何。 最后,在评估结束时,尽量与经理就你一年来的表现达成一个共识。如果你不认可他给出的评估结果,可以要求对方给你一些时间证明你的想法。
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